过去，我们把问题交给 AI，拿回一段建议；现在，可以把一件任务交给 Agent，让它调用工具、处理材料，再把结果交回来。

大模型根据输入内容理解问题，并生成语言、代码或结构化内容。它提供能力基础，但不会自动知道你手头的文件、标准和业务目标。

Agent（智能体）可以概括为：大模型 + 记忆 + 工具 + 自主规划，像一位能够承接工作的“数字员工”。具体能力受产品、授权和配置限制。

便于记忆的理解

大模型提供理解与生成能力；上下文提供任务所需的信息；记忆保留后续工作会用到的内容；工具提供执行能力；Agent 结合目标规划并推进步骤。

ReAct 是“思考—行动—观察”的循环：根据观察结果继续思考、采取下一步行动，直到完成任务或需要人来确认。

WorkBuddy 是腾讯出品的全场景 AI 工作台。您可以使用自然语言描述需求，由 WorkBuddy 自主规划和执行任务，并交付文档、表格、PPT 等可直接使用的完整成果。

自己的经验可以提供给 AI 检验，但不必一开始就规定它必须按这套经验思考。

让模型提出分析路径

请结合这些目标、材料和约束，判断问题并提出你认为合适的分析路径，说明依据；区分事实与假设，只有缺少的信息会改变方向时再向我确认。

打开刚安装的「国企公文写作」Skill，让 WorkBuddy 根据下面的任务说明起草通知。

可直接复制到 WorkBuddy 的练习指令

请使用“国企公文写作”Skill，起草一份《关于开展办公区域消防和用电安全自查的通知》，面向集团各部门、所属单位。背景：集团拟开展一次办公区域安全自查。检查范围包括办公区、会议室、档案室和机房的消防通道、灭火器材、电气线路、插座使用及下班断电情况。请要求各部门和所属单位于【完成日期】前完成自查，并将《自查情况表》报送至【牵头部门/联系人】；发现隐患要登记、先采取临时防范措施，整改后报送复核。按规范通知体例写明标题、主送单位、正文、落款和日期，语言正式简洁。不要编造日期、联系人、政策依据或处理要求，缺少的信息用【待补充】标注。先给出初稿，再列出需要我确认的信息。

• 要分析哪些指标，指标口径是什么。
• 按什么维度、时间段和业务板块对比。
• 希望看到什么图表和结论。
• 遇到空值、重复值或异常值时如何处理。

指令骨架

请读取这份脱敏样例表，按【时间/板块】汇总【指标】，检查缺失和异常值，生成【图表】并写出不超过三条结论；请标明计算口径，不要推测缺失数据。

将对账目标、字段口径、计算规则和可视化要求一次说明，让 WorkBuddy 按可复核的逻辑生成看板。

可直接复制到 WorkBuddy 的演示指令

请基于我提供的两个表格制作物流对账可视化看板：“总表”是对账单明细，“价格表”是物流商报价单。请按订单汇总总表，形成包含发货时间、订单编号、目的市、地址、体积、物流商核算运费、甲方核算单价、甲方核算运费和差异金额的新明细表。体积取总表“方数”列之和，物流商核算运费取“总运费”列之和。甲方核算单价按目的地城市匹配价格表，并依据汇总体积匹配 G–J 列对应的体积区间：体积≤1 m³ 时取 0–1 m³ 档（5%）；体积≥10 m³ 时取 ＞10 m³ 档（50%）；其余按对应区间取价。甲方核算运费＝体积×甲方核算单价；差异金额＝ROUND（物流商核算运费－甲方核算运费，0）。运费和单价保留两位小数。看板请展示总体对账指标、差异分析原因和订单明细；差异金额不为 0 的行标红并集中排列。请说明图表如何帮助识别总体差异、主要原因及需复核的订单，保留字段映射、计算口径和数据来源，便于逐笔核验；遇到城市无法匹配、区间边界不清或缺失值时列为待确认，不要自行猜测。

示例指令

请根据我提供的脱敏项目总结，制作一份不超过 10 页的内部汇报 PPT，面向部门负责人，结构为背景、进展、关键数据、风险与下一步。保留数据来源，缺失处标注待补。

描述会议目标、时间、参会对象和议题，上传获准使用的参考材料，让 WorkBuddy 起草通知、议程和纪要框架。

示例输入

请围绕【主题】起草会议通知和议程，参会对象为【部门/人员】，时间地点为【安排】。请结合附件归纳讨论重点，并生成含“议题、结论、待办、待确认”的纪要框架。缺少的信息标为【待补充】，不要预写结论。

召唤「深度研究专家」后，将下面的任务说明直接发送给 WorkBuddy。

可直接复制到 WorkBuddy 的演示指令

请围绕“重庆市江北嘴中央商务区投资集团有限公司商务办公楼宇与产业载体运营优化”开展深度调研，为经营管理层提供一份可核验的参考报告。以近三年公开资料为主，重点分析：①重庆商务办公市场供需、租赁变化与客户需求；②江北嘴与其他商务区、同类园区的区位、业态和运营服务对比；③金融与专业服务、数字产业等客户需求变化带来的招商和楼宇运营机会；④招商渠道、楼宇服务、产业生态和空间产品方面的可行做法及约束。优先使用集团、政府、统计部门、园区及企业官方资料和可信行业报告。每项关键数据注明来源机构、标题、发布日期和链接；区分事实、来源观点、分析判断与建议；标明数据口径和时点，不得编造数字。不要假设集团内部出租率、租金、客户或经营收入，缺少时列为待补充。请按执行摘要、市场现状、对标分析、机会与风险、建议组织报告，提出3—5条有依据和衡量指标的建议、90天内可验证的小试点，并列出需要进一步获取的内部数据与访谈问题。

• 把复杂工作拆成清晰流程，再将可重复步骤交给 Agent 自动执行。
• 自动化会使用当前登录身份和已配置的模型、技能或连接器。
• 提醒、日报推送和协同工具联动需要相应绑定与授权。
• 避免把删除、覆盖、资金操作和对外发送设为无人复核的动作。

把机械性工作交给 WorkBuddy，同时用角色、范围和质量标准明确成果要求。

普通办公任务可以先形成可阅读、可讨论的中间成果，再根据材料和反馈逐步完善。